Hoe als HRM een
coaching training gebruiken?

Vijf criteria voor de juiste Coaching Training

U bent leidinggevende, manager of ondernemer, en/of u bent verantwoordelijk voor inkoop en beoordeling van opleidingen, coaching, trainingen en andere vormen van persoonlijke ontwikkeling, ondersteuning en begeleiding van uw team.

Zo direct gaat u diverse websites bekijken en beoordelen of u daar een Coaching Training kunt vinden, waar u en uw mensen iets aan hebben. Let dan bij uw verkenningstocht op de navolgende uitgangspunten. U heeft dan snel een short list. Dat scheelt straks veel werk!

Waar moet u op letten?

  1. Wat is de kwaliteit van de opleider? Heeft hij/zij zelf ervaring als manager, of kent zij/hij dat alleen maar uit een boekje?
  2. Wie zijn de medecursisten? Bestaat de training met name uit mensen die graag anderen willen helpen, of zijn het ook geroutineerde collega leidinggevenden? Want, het belang van de training wordt voor een aanzienlijk gedeelte ook beïnvloed door het niveau en de feitelijke ervaringen van uw medecursisten.
  3. Wat is de voornaamste insteek van de cursus? Gaat het voornamelijk om meer algemene coachvaardigheden, een compendium van inzichten om praktische gereedschappen en vaardigheden? En bij een combinatie van dit alles: wat is dan de procentuele verhouding?
  4. Op welke manier zijn de geleerde vaardigheden en technieken onmiddellijk dezelfde of volgende dag toepasbaar? Of moeten cursisten eerst nog een vertaling maken naar hun eigen concrete praktijk?
  5. Als laatste: in hoeverre vormt die feitelijke praktijk van alle dag een onderdeel van de training? Hangt de werksituatie er een beetje bij, of vormt ze een onlosmakelijk deel van de opzet en visie?

Met deze criteria kunt u eenvoudig en snel 90% van de coach trainingen beoordelen en schiften. De lijst die u dan krijgt kunt u het best nader onderzoeken: hoe gedragen mensen van de training zich in een eerste persoonlijk contact? Blijft het goede gevoel? Dat soort zaken.

Succes met zoeken!